根据海珠区人力资源和社会保障局的工作部署，市国土房管局海珠区分局自今年5月起在局属10个事业单位中全面推进事业单位岗位设置工作。

　　一是根据该分局的工作实际，制定岗位设置管理工作方案，明确本项工作的目的意义、时间安排、工作要求和组织架构等事项。

　　二是加强组织，健全机构。该分局构建了由领导小组、组织人事部门、局属事业单位构成的三级工作体系，成立了事业单位岗位设置管理工作领导小组，由局党组书记闫福平担任组长，局党政班子成员以及有关业务科室负责人、事业单位负责人为成员，全程参与改革工作；该分局党办负责岗位设置的日常工作，协助局属各事业单位共同搞好岗位设置工作，充分发挥指导、把关和桥梁作用；局属各事业单位相应成立工作小组，负责本单位的岗位设置，确保岗位设置贯彻执行到位。同时，为加强业务指导，领导小组成员分别与事业单位挂钩联系，切实加强调研和指导，确保密切关注工作进展，及时研究解决出现的新情况、新问题。

　　三是加强政策宣传和培训。为了让岗位设置政策宣传到位，海珠区分局把《学习资料》及海珠区人力资源和社会保障局相关会议材料翻印下发至各个事业单位，让每个单位掌握的政策资料与局领导、经办部门掌握的完全一致，增加政策的透明度和公开度。

　　四是坚持积极稳妥的工作方针。该分局在推进岗位设置工作中坚持积极稳妥的做法，就是“逐步走，不越步、不跳步”。目前局属10个事业单位均根据部门实际制定了岗位设置方案，经过三上三下的调整，各单位的方案均趋向成熟，待该局工作领导小组对一些细节问题统一意见后即可通过“事业单位人员管理系统”上报相关资料。

　　五是以岗位设置为契机，在省、市、区的政策和核定比例的范围内尽可能做到岗位设置的最优化和最大化，进一步调动干部职工的积极性和主动性，为单位和个人的发展创造足够空间。

(来源:广州市国土房管局)